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强时商学院开课啦!开课啦!他们都来啦!

   【北京快三软件】千呼万唤始出来!强时商学院正式开课啦!重磅来袭!授课导师咖位十足,课程价值足够震撼!
 
  【开场篇】

  为了满足苏州强时北京快三软件有限公司飞速发展,为了传播企业文化、培养更多精英,为规划发展战略提供坚实的市场基础,苏州强时北京快三软件有限公司打造了强时商学院这样一个平台让大家能够交流成功经验,汲取失败教训,分享业务技巧。经过近两个月的紧张筹备,强时商学院应运而生,希望通过这样一个平台强时的经销商能够在市场大展拳脚。
 
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  首先,由苏州强时压缩机有限公司、强时商学院院长:徐军先生,在对于强时长期5年规划、中期3年发展目标以及短期2019年度目标、战略布局、品牌定位、市场定位、保障机制、组织保障、企业品质代表、产品品质、供应链策略、市场政策、服务体系等方面发表了精彩的讲话,并对强时商学院学员的给予了强烈的支持;
 
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  接着,由强时的销售总监:唐波总监 对强时2019年市场行情和蓝图进行阐述和分解,对强时压缩机业2019年业绩倍增进行布局解析和以表决心的精彩演说;
  大家众所周知,强时自建厂到现在,每年的业务都翻倍式增长,一个企业的不断壮大,除了我们要有流程、系统之外,更要有文化的指导,企业文化是一个企业精神的延续,经过长达几年的经验积累与打磨,在2018年强时讲企业文化梳理成行、归纳成章,为强时后续的发展奠定了强有力的基??;商学院中 苏州强时压缩机有限公司 副总经理:杨超先生,对强时公司的企业文化做了分享。
 
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  强时商学院 SEMBA总裁班 吴广丽老师从强时商学院架构设置、课程体系、讲师体系、评估体系四大方面对强时商学院背后强有力的培训管理体系做了简明的阐述;
 
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  【课程篇】

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  强时商学院SEMBA第一届课程体系分为:
  ★打造王牌团队系列课程、
  ★大客户营销系列课程、
  ★顶层架构设计系列课程,
  课程设置由浅入深,从人力资源管理基础开始展开,使学员先掌握基础知识,再逐步运用;
  强时商学院课程开场,吴老师将互联网+时代下人力资源管理从选、育、用、励、留 五个方面进行精华提取,给学员进行基础知识的讲解;
  图中 吴老师 将企业的管理人员分为3个层次,从三大能力分配方面做了科学的划分。
  下图为优秀学员在3月1日下课后对《互联网+时代下优秀人才选育用留》课程的日记与总结:
 
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  3月1日晚上 强时商学院SEMBA总裁班 李静伟老师,对销售人员的三项基本功做了现场模拟讲解;
 
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  图中李老师 对17分06秒超速行销法则做了现场模拟讲解,并融入现代管理心理学全面讲解了客户拓展技巧;
整个王牌销售团队之销售的三项基本功,从心态、知识、技巧这三大方面做了全面的讲解;
  下图为优秀学员在3月1日下课后对《王牌销售团队之销售人员的三项基本功》课程的日记与总结:
  3月2日,是一个干货满满的一天,李老师分享了销售过程中的技巧,吴老师现场运用了天龙八部-打造王牌销售团队,进行了一对一的现场实操与指导。
  王牌销售团队从如何甄选与招聘,到培训体系,再到团队激励,全程进行了实操与技巧分享,并在将资料进行梳理,发给各位学员使他们可以快速运用起来;
 
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  很多业务性公司不知道薪酬体系如何设计,老师从业务角度出发设计了一套人才快速裂变的薪酬体系,这套薪酬从无到有现场实操,从杠杆薪酬设计到 晋升与降级标准再到绩效考核,全程现场实操,这套体系下学员们兴奋度爆棚,跃跃欲试,人才快速裂变的模式下团队快速复制迫使企业快速扩张;
 
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  3月3日,李老师现场亲身实操PK机制,现场传授如何快速点燃团队,快速破冰,消除恐惧;
  运用犹太人的塔木德定律传授学员打造王牌销售团队的黄金定律,全程贯彻四大经商原则,结合多年的营销经验,从十大方面打造点爆团队,用九大关系决定团队绩效,用大数据对销售冠军进行能力刻画,用心理学选择合适人才;
 
 
  【现场篇】

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  队名:保时捷
  口号:保哥出马,捷足先登

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  队名:王者
  口号:东风吹,战鼓擂,我是王者我怕谁!
 
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  队名:时盈
  口号:强强联合,时时盈利

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  队名:众合
  口号:什么都队,什么都对!
 
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  队名:磐石
  口号:超越巅峰,坚如磐石
 
  【总结篇】

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  【团队合照】
 
  ----春风十里,不如我在强时商学院等你……
  强时商学院 “ 授人以鱼不如授人以渔”,为整个压缩机行业带来向前发展的巨大动力。这个责任,强时压缩机责无旁贷,也预示着强时商学院面向全国压缩机行业正式拉开序幕!
 
  【课后点评】
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